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电线电缆回收 |
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正确处理所有权与控制权的关系
电线电缆企业通过对外直接投资获得了对海外企业的部分或全部所有权，目的是为了通过所有权取得对海外企业的控制权，从而为母公司的总体发展战略服务以取得大的经济效益。相反，如果电线电缆企业获得海外企业部分或全部所有权的同时，却没有行使对企业的控制权，没有使所有权为总公司的整体战略服务，那么跨国经营就失去了真正的意义，企业也就不是真正意义上的跨国经营企业。因此，一个以全球市场为战略目标的电线电缆企业，在跨国经营中无论获得了多少所有权，都一定要取得相应的控制权。
正确处理母子公司及各海外企业间的关系
电线电缆企业总部是跨国经营的决策中心，子公司是母公司的利润生产中心。各海外企业之间的业务应相互呼应，而非内部竞争关系。在母公司的系统控制下各海外企业为完成总部的指令而进行生产经营活动。
生产的组织形式与经营管理的组织结构及管理制度相适应
在跨国经营的不同阶段，电线电缆企业采取不同的生产组织形式，或横向一体化，或纵向一体化。此相适应，电线电缆企业经营管理的组织结构和管理制度应与生产的组织形式相呼应，以便形成内外一致、合理的管理控制系统。
20世纪90年代以来，电缆行业被誉为城市"神经"和"血管"，肩负着为各行各业国民经济支柱行业配套的职能，成长为中国机械行业中位置仅次于汽车的第二大产业。但中国线缆产业的产值仍仅占世界线缆产业的15%左右，这个的市场还有许多的发展空间和空白点，有待于开发。"十一五"期间，按国民经济的发展速度年递增7%~8%计算，电线电缆行业发展速度将与国民经济的发展速度持平，预计在8.5%左右。从宏观上看，整个中国电线电缆行业正处于快速发展增长期。
中国线缆行业虽经历了二十多年，取得了长足的发展，但依然没有走出大而不强的怪圈，和世界企业相比尚有很大的差距。存在产业集中度较低，企业数量多且规模小、规模经济远远不够、自主创新能力不足和产品结构性矛盾等诸多问题。虽然存在这些问题，但中国线缆行业正面临新的起飞机会，即在发展中快速提高自身核心竞争力的机会。随着世界经济格局的不断变化，中国电缆行业也势必面临重组、洗牌。尤其近几年中国经济发展中面临能源、电力紧张的瓶颈性问题，国家不断加大对电力方面的投资，使得该行业步入了飞跃发展期。为贯彻中央加大基础设施建设、拉动内需的决策部署，国家电网公司规划加大投资力度，加快电网建设步伐，预计今后2至3年投资规模将超过1万亿元，其中城农网及主网架建设与改造投资7900亿元。建设规模为110(66)千伏及以上输电线路26万千米、变电容量13.5亿千伏安。
完整命名通常较为复杂，所以人们有时用一个简单的名称(通常是一个类别的名称)结合型号规格来代替完整的名称，如"低压电缆"代表0.6/1kV级的所有聚氯乙烯绝缘类电力电缆。电线电缆的型谱较为完善，可以说，只要写出电线电缆的标准型号规格，就能明确具体的产品，但它的完整命名是怎样的呢?
折叠编辑本段命名原则
电线电缆产品的命名有以下原则:
1、产品名称中包括的内容
(1)产品应用场合或大小类名称
(2)产品结构材料或型式;
(3)产品的重要特征或附加特征
基本按上述顺序命名，有时为了强调重要或附加特征，将特征写到前面或相应的结构描述前。
电线电缆的型号组成与顺序如下:
[1:类别、用途][2:导体][3:绝缘][4:内护层][5:结构特征][6:外护层或派生]-[7:使用特征]
1-5项和第7项用拼音字母表示，高分子材料用英文名的第位字母表示，每项可以是1-2个字母;第6项是1-3个数字。
型号中的省略原则:电线电缆产品中铜是主要使用的导体材料，故铜芯代号T省写，但裸电线及裸导体制品除外。裸电线及裸导体制品类、电力电缆类、电磁线类产品不表明大类代号，电气装备用电线电缆类和通信电缆类也不列明，但列明小类或系列代号等。
